2008年12月6日，武建集团劳模联谊会、思想政治工作钻研会、企业文化钻研会常务理事会召开，会议专题钻研了国际金融；允堤寰玫某寤骱投晕夜玫挠跋，面对如此严格局势，集团系统各单元应若何抓住机缘、迎接挑战，各人互换了设法，“三会”会长、集团董事长邝培润作了沉点讲话。

　　邝董事长首先分析了当前经济局势，国际金融海啸对实体经济的影响越来越大，对我国经济的影响也是很大，由于出口是拉动我国经济的出口、投资、消费三驾马车之一。对此，中央迅速作出扩大内需、投资拉动的战术决策，提出了“快、沉、准、实”的应对方针，确定了规？涨暗4万亿经济刺激打算和10项沉大措施？杉，目前经济局势逼人，既是挑战，也是机缘。其次，他介绍了湖北武汉的局势、今明年项目投入的沉点领域以及支吃祗业的政策措施。项目是关键，武汉提出了亿元以上项目337项，涉及两型社会建设、城市职能、产业升级、居住前提、旧城刷新、新村落建设、和谐发展等七大关键领域。省市辅导都强调必须大力支吃祗业，坚吃祗业、产业、工业三个第一，从政治职位、资源配置、社会服务等支吃祗业发展，武汉市还把2009年定为企业服务年。最后，他结合集团现实，强调以下几点：一是实事求是抓发展、抓主业。目前国度投资拉动经济的措施和原资料价值降落，是可贵的发展机缘。经过几年的刷新，企业的基础前提好了，我们要正确定位于中幼企业的地位，使用好各级当局对中幼企业搀扶的政策，抓好主业，保障企业的安稳；二是追求机缘，启发新的经营领域。构筑业产值规模大但利润微，要积极做好两手筹备，在做好构筑主业的同时，思考进入其他行业，以主业做规模，以新行业谋发展。要宽泛接触、善交伴侣，投入更多的实力，追求进入新行业的商机，如游览业、新村落建设等；三是进一步深入企业内部机造鼎新。企业固然刷新，原有国企好的要维持，但不好的要扭转。要了了股权，经营者须持大股，经营者控股不仅是企业经营的必要，也是经营者对自身企业持有信心的体现。要做好与区街当局关系的衔接，作为规模企业在区级里纳税排位是靠前的，又是新增税源，应该说刷新后转到区街是有优势的，要阐扬这些优势，争取区街当局的支持。